Votre firme se developpe et vous ne pouvez plus bien faire toute seule.

Votre firme se developpe et vous ne pouvez plus bien faire toute seule.

Vous avez besoin dassistance, mais s’adresser a des prestataires visibles vous effraie. Rassurez-vous : en suivant mes 3 conseils, vous allez pouvoir deleguer sereinement nos taches qui ralentissent votre progression.

Etape 1 : clarifier ses objectifs pour savoir quoi deleguer

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Souvent, Di?s Que une entrepreneure se decide a deleguer la plupart taches de le entreprise, cest parce quelle ne sait plus ou donner d’une tete. Elle se sent submergee par bien votre quelle a a faire et sa volonte de delegation ressemble a votre appel au secours. Elle attend plus un miracle quune assistante ! Mais se focaliser sur votre emotion est voue a lechec.

Pour deleguer sans crainte et rapidement, la premiere chose a Realiser reste de reflechir a J’ai vision que vous avez Afin de ce firme. Ou vous voyez-vous dans certains annees ? Souhaitez-vous rester solopreneure ou vous imaginez-vous a J’ai tete dune equipe ? Quel chiffre daffaires realisez-vous ? Il ny a aucune bonne ou de mauvaise reponse. Cela sagit uniquement de clarifier vos objectifs.

Ainsi, Vous allez avoir une vision plus claire des actions a mettre en place pour les atteindre. Et vous cernerez plus rapidement des choses Afin de lesquelles vous avez besoin detre aidee :

  • si vous souhaitez augmenter la visibilite de votre blog, deleguez lecriture des textes a une redactrice internet ;
  • si vous voulez avoir plus dimpact sur les reseaux sociaux https://datingmentor.org/fr/blackfling-review/, faites appel a une community manager ;
  • si vous desirez structurer ce marketing online, offrez-vous des services dune webmarketing manager

En etant claire via ce que vous voulez concretiser, vous saurez exactement quoi deleguer pour faire de ce vision une realite. Et noubliez aucune partager cette vision avec les personnes amenees a bosser avec vous. Car meme les plus experimentees ne vont pas pouvoir jamais savoir a votre place votre qu’il vous faut et ce que vous voulez atteindre.

Au-dela de votre vision, soyez egalement claire via vos valeurs et communiquez-les a toutes les individus de votre equipe, afin que chacun aille dans la meme direction.

Etape 2 : selectionner son assistante soigneusement Afin de deleguer sereinement

Pour deleguer avec serenite, vous avez besoin de degoter un individu de confiance. Or, votre plus grande crainte reste de parcourir quelquun dincompetent, voire de malhonnete. Cest pleinement normal. Dune part, vous angoissez a lidee de confier une partie de ce entreprise (votre bebe !) a une personne exterieure. Et dautre part, Il existe de largent en jeu, cela peut etre source de stress.

Pour mettre toutes les chances de votre cote, choisissez la assistante ou votre prestataire exterieur avec soin :

  • misez via le bouche-a-oreille. Demandez a des entrepreneures de votre entourage de vous recommander quelquun. Si une nouvelle personne a deja ete testee et approuvee avec des gens en qui vous avez confiance, vous ne devriez pas avoir de mauvaise surprise.
  • appuyez-vous sur les avis clients. Consultez les temoignages laisses avec nos anciens clients des prestataires qui vous interessent dans leur site, un fiche Google my Business et les reseaux sociaux.
  • suivez les prestataires sur leurs reseaux sociaux et consultez leur site. Cela vous permettra de mieux cerner leur personnalite. Est-ce que les valeurs quils affichent seront en adequation avec les votres ? Et surtout, est-ce que votre quils publient reste coherent avec votre quils proposent ?

Etape 3 : securiser la relation Afin de deleguer en confiance

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Signer 1 contrat

La transparence est le meilleur possible dinstaurer la confiance entre deux personnes. Et pour cela, rien de mieux que de formaliser les choses par ecrit ! En signant 1 contrat (ou a minima 1 devis) avec l’individu avec qui vous voulez travailler, vous clarifiez vos esperances et vous cadrez la relation.

Y aller progressivement

La confiance nest nullement quelque chose qui simpose, mais qui se construit. Aussi, laissez moyen au temps ! Plutot que de vouloir bien deleguer dun coup, allez-y progressivement, sans vous mettre de pression. Commencez via de petites taches, puis au fur et a mesure que la confiance sinstalle, confiez De surcroit en plus de missions a vos prestataires exterieurs.

Avoir une visibilite concernant ce qui est fera

Deleguer une tache ne souhaite nullement penser sen debarrasser et ne plus sen occuper. Meme si vous netes jamais experte dans le domaine que vous confiez a la assistante, vous devez comprendre De quelle faion cela fonctionne et suivre la progression des dossiers. Cela permet de verifier que les choses paraissent bien faites. Et vous ne serez gui?re prise au depourvu si votre assistante vous quitte. En sachant quels process mettre en place, vous pouvez reprendre la main ou deleguer la tache a quelquun dautre, sans repartir de zero.

Communiquer Afin de deleguer sans stress

J’ai communication reste la base dune collaboration saine. Ayez des echanges sinceres avec votre assistante. Soyez claire sur vos attentes, vos satisfactions cela que vous voudriez voir ameliore. Demandez a ce collaboratrice detre transparente sur les taches quelle realise, puis sur sa facturation. Lobjectif est de ne laisser aucune zone de flou.

Faire le bilan de la collaboration

Regulierement, faites le bilan de votre que vous apporte la delegation. Est-ce utile ? Quels sont les retours chiffrables par rapport a les indicateurs de performance ? Est-ce que ia repond a vos esperances ? Est-ce que ia vous rapproche de votre vision ? Vous pourrez ainsi composer les ajustements necessaires et continuer a deleguer sans stress.

S’adresser a des collaborateurs reste une chose a laquelle vous ne pourrez gui?re echapper si vous souhaitez developper votre entreprise. Comme a chaque nouveau jamais dans votre progression, ia pourra vous paraitre inconfortable, voire effrayant. Mais deleguer avec serenite est possible si vous avez une vision claire de ce que vous voulez pour la boutique, si vous choisissez soigneusement les membres de votre equipe et si vous securisez votre collaboration. Mes 5 recommandations pour deleguer rapidement a une assistante pourraient vous aider a aller plus loin. Et si vous souhaitez etre accompagnee dans le processus, inscrivez-vous a la liste dattente du atelier special delegation. Grace a une serie de videos courtes et de fiches pratiques, vous aurez l’integralite des cles en main pour recruter la perle rare avec serenite.

Remplissez le formulaire ci-dessous Afin de vous inscrire sur la liste dattente et etre informee en priorite de sa sortie !